很多商业展会格外是大型会议都会设有一个格外的项目招引海外客户和媒体。支持协办一些主要的商贸会议,会议的组织者或主办方会交给主要的海外客户和媒体有些或悉数的旅程开支。展览设计装修方案的优劣,一般以“功能完善、形象突出、造型独特”作为评判标准,但“结构设计巧妙,展位能反复和更新使用”也是展览设计的重要方面。试想,现在展会如此之多,每一个展会都话重金装修的话,花银子就像打水漂一样快,但,要是略微注意一下的话,就可以节省不少银子呢!
展会的最基本功能是展览展示、信息交流和交易促进,如果仅限于此,展会开幕式似乎无关紧要,在现实中也确实如此。北京京正婴幼童展从2003年创办以来,一直都没有举办开幕式,只是2012年第十届才象征性地搞了一个简单的剪彩仪式;但展会从2000平方米做到七八万平方米,从一年一届做到一年北京、广州各一届。不少专业展会也大多遵循这一原则,或不举办开幕式,或开幕式非常简洁,不在开幕式上花费更多精力,集中精力为参展商和采购商提供细致的服务,确保展会的可持续发展。
南京展览设计设计师在设计方案时候,必须对工艺结构进行了解,超出6米跨度考虑支撑点,单面墙体超出6m,考虑左右连接支撑。在每一个方案进入出施工图阶段时候,必须有工厂结构师傅参与,指出结构安全隐患,提出修改建议。另一个是施工过程中,所有的顶部连接部分,必须制作榫口连接,绝对禁止单纯用木螺丝固定。所有牵涉小面积支撑的问题的,顶部支撑部分都需要加厚处理,这些需要工厂主管进行培训和检查,项目经理也要在每次布展前,检查所有的结构问题。
会展新常态首先要有一个平常的心态来实事求是地研究和分析会展实际功能作用,给会展产业以一个恰如其分的定位;其次,坚持市场决定资源配置的原则,认真研究和分析会展市场供求关系和实际市场资源,真正做到目标确定切合市场实际,题材策划源自市场需求,活动运作符合市场要求,应对举措利于市场发展;再次,跳出会展谋划会展,处理好形式和内容的关系,发挥会展平台桥梁作用,做好产业会展,助推产业发展和产业提升,做大、做强会展产业。最后,发挥市场和政府两只手互动调节、共同推进的作用,创新思维,精准发力,围绕市场培育和市场规范出招,通过市场化手段奏效。
设计风格要尽量极简。因为展会的商家的展台众多且造型各异集中在相对拥挤的空间内,本身就容易造成视觉空间紊乱,如果展台再设计得形状结构复杂,会让观者看上去更显杂乱,容易造成视觉混乱,容易使参观者产生烦躁情绪,导致观者参观兴趣大减,从而影响参展效果。 第二点,严格控制颜色运用,通常主色调只使用1种,辅助色最多不超2种。辅助色要尽量用于展台整体线条轮廓的勾勒。 第三点,对于大面积展台而言,不要采用过多复杂异形结构,尽量采用统一结构元素重复阵列设计。
国内很多展览即便是说以西方为标准,但大多的展览都不够西方基本的那个标准,我们一直在跟着西方跑,除了艺术语言、艺术实践或者社会公共效应以外,大家最头疼的就是展览主题怎么样再有创造性,这实际是一个大问题。还有一个问题是整个展览的运作上,现在屌丝策展人策划一个展览非常困难,因为现在好一点的艺术家,你想参加展览的艺术家基本上是被一些画廊签约的,他肯定不愿意参加其他画廊的展览,这样展览的质量如何保证?直接涉及到整个艺术系统怎么运作,直接涉及到一个展览的有效性。
为加快我国展览行业专业化、市场化、品牌化和国际化进程,提升我国办展水平和国际竞争力,缓解我国办展机构高素质会展人才稀缺和后备梯队不足的问题,中国国际贸易促进委员会(中国国际商会)培训中心、中国对外贸易中心和中国国际展览中心集团公司联合举办展览从业能力培训。行业要发展需要依靠强大的地方性政府扶持,相比与其他城市来说,南京是一个优先好发展的可是,团队拼搏挑战极限,一直是我们所支持的理念,我记得最近团队里对客户服务这块的有个人是这样说的,“我就要认真服务好每一位客户”!其实我听了这句话之后从心底特别佩服他,因为你真要用自己的心去服务好我们的意向客户是一件很难做到的事情,不是你想服务好就真的可以服务好的。
展览在与同类展览的竞争中脱颖而出,招展活动的控制管理非常重要主要体现在建立在创新的招展策略和管理方法上,如为重点参展商策划参展计划书,编制有效的招展进度计划,为营销人员制定目标考核办法等。确定参展目的是一切工作的核心。它包括展会主题的选定、展位如何布置和展品如何摆放等等。参展商一定要明确,参展的目的不论是提高销售业绩还是宣传你的公司,或者是与同行交流,工作的侧重点都会大大不同。
参展企业要有意识地寻找目标买家。有些在展会现场表现出“浓厚兴趣”的人,并不一定是真正有意向的买家,如果一视同仁进行接待,真正的买家或潜在的买家反而被忽略。可以从了解对方意图,现阶段的要求等方面加以分辨。当然,要做到分辩意向买家,对参展人员进行沟通技巧、了解公司产品技术资料、竞争对手的信息、重要客户等方面的培训是非常必要的。参展企业分辨意向买家,是参展决窍的第三招。